明治大学ラグビー部 日本一続編
明治大学ラグビー部改革で一番最初に行ったのが、マインドセット
「覚悟を持たせる」でした。
その為に行った3ステップ
①現状と目指す目標との差を明確に示す
→口では「日本一を目指す」と言っても、現状はその行動が伴っていない。
それを映像で明示して、何が不足しているか、その為に何が必要か、を具体的に示しました。
最初にこの気付き、が大切
②コミュニケーション
→一度示して、できたらこんなに安易な指導は無い。理解はしてもそれが継続できるかが、難しいのです。
そこで田中監督は毎日リーダーとメールでコミュニケーションを行いました。
現在はそれが進化して、アプリを活用して91人の部員全員と毎日スマホでやり取りをしているそうです。
最初のうちは、今時の若者らしく、自分から気持ちを発するよりも受け身がちだったそうです。でも恐らく回数を重ねる度に信頼を重ね、徐々に積極的なコミュニケーションが取れるようになったと思います。
③繰り返し理念を伝える
→勿論スポーツですから、目標は日本一です。
でもその先の
「何故ラグビーをやるのか」
「何故明治大学に入学したのか」
「大学ラグビーが終わった後、どのような人間になっていたいか」
単に勝ち負けだけでなく、人としての成長、社会人としての長い人生の基礎のようなものをラグビーを通じて学んでいく
そんな理念があるからこそ、91人もの部員達が誇りを持ってラグビーをしていたのではないかと。思います。
会社で言えば「経営理念」
組織で言えば、単に物が売れた売れない、ではなく組織として、社会の役に立てているか、社員一人ひとりが次のステップに向けて成長していける、そんな組織になろう、とトップが言い続けているだろうか
自分で本文を書いていて、反省しかりです。
日々の売り上げに目先が言ってしまう
叱咤激励ばかりで、信頼関係を築く事を忘れてしまう
部下はそんな浅はかな上司の姿はすぐに見抜くはずです。
上司の器以上の組織にはなりません
器の大きな上司になろう‼️
